在战斗的2019接受考验、彰显价值，跟上“战时华为”前进的步伐！

2019年度中软国际工作会议于近日在北京召开。中软国际管理干部、来自各地各业务线的冲锋主力会师京郊香山。70年前的3月，毛主席进驻香山双清别墅，在这里发出了“将革命进行到底”的战斗命令，新中国在“天翻地覆慨而慷”的豪迈诗篇中诞生。“人间正道是沧桑”，今天，中华民族又面临百年未有之变局。在中美战略竞争进入持久战，美国向华为持续施压的背景下，各种不确定性为企业发展带来严峻的挑战。面对新形势，公司确定了“要追求高质量、有价值、有意义的100亿。用解放号的思想改造老业务、开发新业务，在业务发展的实践中建设解放号。”的年度工作指导方针。新年伊始，公司已启动组织架构调整等一系列配套的作战计划和优化方案。工作会议展开为期两天的密集会议及研讨，管理团队明晰目标、对齐思想、摩拳擦掌、一致行动。

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中软国际董事局主席兼CEO 陈宇红在会上作了题为《在战斗的2019 接受考验、彰显价值，跟上“战时华为”前进的步伐！》的主报告。

他直抒心声：有希望有未来

陈宇红回顾了2018年公司引入Pyramid Planning方法论，将发展战略简约套路、定期推敲、公示结论的工作，并肯定了其中最成功的部分，就是核心价值观里加入了“率真存厚立志有恒”。这八个字是我们的初心和心声，我们敢于将心声向世人表达：要成为千亿级的软件服务企业，做到全球ITS十分天下有其一，坚定一张蓝图画到底！我们明白，作为与华为命运紧密相关的企业，我们同样面临巨大考验。东方崛起，中华文明木秀于世界民族之林是历史的必然和历史的现实。作为国内最大的软件服务公司之一，我们的干部里有相当多的年轻人，风物长宜放眼量，这些年轻人就是我们未来10到20年的核心力量。乘着民族复兴的浪潮去争十分、乃至五分、三分天下有其一，我们就是最有希望的队伍。

他要求：战时状态，向华为学习找答案

首先，他要求在“为什么学华为“上对齐思想。华为作为中国科技产业的顶峰，已经成为民族图腾的一部分，学习华为应该成为一种信仰。能有幸成为华为前进队列中的一员，跟紧华为的步伐，与它一起发展、进步，我们就会成为图腾的一部分。“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。”文化基底相同，也是我们学华为的重要原因。华为成功的背后，是对理想抱负的狂热追求，充满激情而又充满理性，是通过不断的忘我奋斗、拼搏，来达到自己向往的出色状态，视平庸为死敌；是结硬寨、打呆仗，目标坚定、专注执着、甘愿付出、埋头苦干、自强不息。总结起来，便是那八个字：率真存厚，立志有恒。这种文化的基因，说到底，源自毛泽东同志给我们这代人留下的精神财富。“故吾辈任重而道远，若能立此大心，聚爱成行，则此荧荧之光必点通天之亮，星星之火必成燎原之势，翻天覆地，扭转乾坤，创中华新纪之强国，造国民富裕之千秋福祉，兴神州万代之盛世，开全球永久之太平，也未为不可。”——陈宇红引用了毛泽东24岁时写下的《心之力》来勉励大家。从企业实力来说，华为作为中国科技产业的旗帜，它的文化与体系、系统与工具、干部与队伍，对我们来说是大宝库。面对未来的持久战，紧跟愈挫愈勇的华为，假以时日，我们也会成为IT服务领域的华为。因为相信，所以看见。此心安处是吾乡！

其次，他要求在“学华为学什么“上语言统一。战略上，一张蓝图画到底，言出必行，一定要达成目的；指导思想上，以客户为中心，以奋斗者为本。宣传上，信念源自于理解和认同，要让我们行动的初衷和意义有效传播出去。执行上，死磕目标、战略分解、描述衡量、高标准管理、严要求进步、不断逼近最佳。在市场上，要里子（不是面子）、不侥幸、不自说自话，一切为了业务的成长。全球化布局上，矢志穿“美国鞋”、具备“国际语言”的对话能力。学习华为的“轮子战略”、“钉子战略”对大客户、对大地域。在分配上，超出奋斗者的预期，以取信奋斗者为本。奋斗不是某种状态，是每一个参与者切身的精神和物质上的生活，是切实生活的彰显。理解华为的用词用语，整理成Terminology Book。只有不断精进我们对事物的描述，“名正言顺”，才能使多方对事物的认知同步提高，从而把衡量做到极致。

最后，他着重要求在“怎么学华为“上行动一致：端正态度，不能以我们眼前的需求看华为的系统、平台和布局，那样太过偏颇。杜绝望而却步或不以为然，要心存敬畏、坚持根本、因地制宜、活学活用。以华为的SD计划为抓手，沿着它的脉络，用3年时间，做到全面合格的水平。SD计划，也是我们从华为优选供应商，变成华为真正的战略伙伴的机会。解放军校要配备教师、围绕华为大宝库，用实践、写教材、轮训干部、考试、主官要授课：文化与体系、系统与工具、干部与队伍，实现有质量业务的根本依托、建构有价值业务的基本根据。

把基础业务基础价值做到极致，端到端逐个环节深入、多维度梳理，形成“华为怎么管我们，我们怎么管生态”的PlayBook，并通过解放号输出。编制基础业务“零距离创新”目录，系统化扩展价值，对接市场、支持销售。最后，忠于SD计划，拓展对于生态的线上管理能力。

他强调：面对持久战，要求质量、价值和意义

要做一个有质量的公司。对照我们在SD计划的评估结果，从各方面自检和提升，若不能实现短中期目的提升目标，就无法应对挑战、彰显价值。

要发展有价值的业务。探索发展与企业客户在线“共生”的IT服务业务，实现SA/Industry Principle 驱动、CSM驱动的“零距离持续迭代”服务，实现系统和交付的简化和现代化，聚焦效率瓶颈环节，深度运用新技术解决。华为云的冲锋号已经吹响，我们要抓住机会RENEW我们的企业业务到智能云底座，以在线“共生”服务模式回到行业开拓、回到大客户开拓、回到企业解决方案业务的机遇期。只有这样，我们才能从华为云试飞员的身份，升级成为云上作战部队。

更进一步，追求我们事业的意义。用解放号的思想改造老业务，用解放号的思想开发新业务，在业务发展的实践中建设解放号。解放号思想的核心要义是ITS的“好、快、多、省”，其实践途径是用数据连接DW世界（Digital Workforce World），术业专攻为好、避免返工为快、聚缘集众为多、复用成果为省。赋能、使能、释能。诚信销售、普惠供应。要在各地数字政府统筹统建、扎口管理，在国家新一轮软件政策出台的机遇期，深度实现华为软件工程能力的输出，强化解放号面向软件生态平台的定位，确保“云集”卡位成功。以“钉子”战略死磕试点、示范项目，做我们说的，说我们做的，和实践不断碰撞，迭代建设解放号。

最后，陈宇红勉励大家，特殊的历史时期，伟大的机遇和艰难的挑战同时摆在面前，我们只有脱胎换骨、洗心革面，像海绵吸水一样学习巨人之长，像红军北上一样坚决离开痛苦的舒适区，才能达成正果，不负初心。希望大家有阿甘的“率真”，有许三多的“存厚”，久久为功，善始善终！

会上，中软国际高级副总裁曹雁、马震、居琰，以及来自各业务线的领导分别从SD计划的牵引及Digital CSI项目落地、零距离创新的深入、云业务战略规划、解放号业务发展以及智能制造业务推进等方面，向大会作了专题报告：

《SD牵引下的管理和业务价值提升》：在华为的帮助下扎实做好供应商发展计划，向业界标杆看齐，首先提升自我管理能力，同时提升我们的管理水平。

《持续深入的零距离创新》：通过坚定踏实的做好零距离创新，形成客户间的联动，使组织输出更具活力的交付，使客户获得更有价值的服务，同时带来新业务。

《Cloud & Intelligence Group战略规划》：积极拥抱云，确保同舟共济的绝对成功。以朴实的姿态，坚持的信念，再造一个100亿业务，成为全球云的主流玩家。

《聚焦目标吹响解放集结号》：聚焦形成稳定ARR以及平台核心关键能力两个核心目标，吹响解放集结号。

《用解放号的思想改造传统业务的探索实践》：通过Z计划改造非S业务，实现解放号生态与客户的对接，逐步实现服务转型升级。

《从“诊断”开始，迈向智造之路》：组建有力的核心管理团队，持续引入行业顶尖人才，打造中软国际的制造品牌，成为核心工业软件的国家队，重点面向腰部企业，提供普惠的智能转型服务。

各报告人针对公司当前要务和未来发展的关键点，无一遗漏地深入剖析，总结经验，指出问题，确立方向；针对陈宇红博士所讲述的观点和抛出的问题，也从更贴合业务的层面对未来工作表达了决心和期许。

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第一天会议最后，全体与会人员进行了PBC签署仪式和干部诚信承诺宣誓。大家所签署的、所承诺的，除了一份责任和担当，还有这份事业为青春勾勒的荣光，那份荣光，在每个人的眼睛里闪耀。在第二天的分组讨论中，与会干部对主旨报告进行了分组讨论，在热烈又活跃的交流气氛中，2019年的战斗目标和行动计划变得更加深入人心。