"矢志初心 鏖战庚子 共建生态 同赢未来" 第八届中软国际项目经理大会圆满举行

“初见印象，他的话语没有客套，更多是真诚，像是一个长辈对给予厚望晚辈的教诲，又像是一位兄长，对初来乍到师弟的关心。”一位新入职中软国际的员工回忆起与项目经理初见情景时如是说，也道出了项目经理作为班排长，给予团队成员的教诲与关心；亦师亦友，正是在这样的关系中，新员工与老班长的故事开始上演……

这是第八届中软国际项目经理大会的暖心一幕，也是所有新员工与老班长关系的缩影。为了续写更多暖心的老班长故事，为项目经理建立跨越时空限制的交流空间，本届大会以“矢志初心，鏖战庚子；共建生态，同赢未来”为主题升级为全年线上进行，年尾线下盛典的创新模式，并按季度开展，新增网上项目经理社区，分享项目管理优秀实践；并将逐步通过分团队运营、轮流举办、分区域开展等多种方式以更小时间单位举行，最终将其打造成永不落幕的项目经理大会。项目经理社区是以项目经理为服务对象，通过引擎发现社交属性，实现知识沉淀过程的突破。中软国际将持续挖掘自身社区亮点，采用最先进的技术，形成最活跃的互动，让用户从中受益最多，对用户形成独特的价值吸引，从而成为中国最好的项目经理社区之一。

中软国际董事局主席、CEO陈宇红在与南京、西安、深圳多地区项目经理的座谈中强调，项目经理是数字铁军的班排长，是最基本的作战单元，无论是在客户还是一线员工面前，都代表着公司形象。尤其是在数据化服务领域，中软国际要成为连接最先进客户和最广泛等待服务企业的桥梁，需要项目经理的带动力量。中软国际历年开展线下项目经理大会，会上进行项目管理优秀实践分享，但是分享不是长期的。为了和项目经理更频繁、深入的交流，今年公司特开展网上项目经理大会，给项目经理一个交流、表达自己的空间。

网上项目经理大会的雏形始于年初疫情肆虐期间，中软国际推出”以学待岗“的“知识战疫”，在WeLink直播平台开辟了“大咖直播间”、 “项目守护神” 、“可信先锋”、 “走向市场”、“大数据基础”、“敏捷DevOps方法与实践”等六大专栏，助力员工采用网上直播学习赋能。期间共推出公司级直播课程50多门，业务群/线级直播课程100多门，累计用户量超过10万，累计观看次数超过27万次，以数字化技术助力员工个人专业素养提升，成效显著。

此次网上项目经理大会的举行便是对”以学待岗“、“知识战疫”成功经验的复制推广，以“树立标杆，分享复用，价值传递”为目的，依托公司现有的WeLink、极客社区等平台，突破时空限制，为项目经理建立一个开放的交流空间。网上项目经理大会包含项目经理社区、优秀实践库、季度线上直播活动等形式多样的内容；其中项目经理社区已经开放了社区论坛、云课堂、视频专区、优秀实践、业界资讯、荣誉殿堂等版块，拥有2400多名成员，发布4400余篇微博，自10月中旬上线以来已吸引近10万人次访问。季度线上直播活动成功举办， 吸引约7000人参与，共分享20多个优秀实践；项目经理云课堂开展了多期大咖分享，有1000多名受众观看课程； 优秀实践库上线400多个优秀实践，涵盖了项目经理大会、AAR、零距离创新、红事件四个类别数十个业务部门。在既有成果基础上，网上项目经理大会将逐步实现以项目类别、个人兴趣等维度进行实践的订阅和主动推送，打造一个更加完善的平台，实现知识、经验更加充分的共享。

在网上项目经理大会如火如荼举行的同时，异彩纷呈的线下活动也同时展开。在线下优秀实践分享环节，来自TPG、CIG、IIG三大集团70+个优秀实践，通过成就客户、业务发展、管理提升三大版块，以现场分享、优秀实践库等多种方式被宣传推广。在众多优秀实践中，越来越多的项目经理开始借助流程变革推进高质量的项目交付，通过流程沉淀和知识沉淀固化优秀实践，将其转变为组织能力，流程型组织建设成果显现。未来，中软国际会将科学化的流程管理嵌入到客户价值链中，挖掘自身能力价值和核心竞争力，开拓业务价值提升空间，通过业务流程变革驱动业务战略目标的实现。

中软国际坚持与客户一条心，成就客户，最终获得客户的信任。大会现场，客户代表在致辞中高度认可中软国际在疫情期间，以客户业务为先，严控疫情，快速复工，确保了业务连续性；同时客户对中软国际在今年的业务变革中的支持，以及在关键战役中的表现给予了极大的肯定。中软国际以实际行动践行成就客户的核心价值观，项目经理作为项目专家，更是在具体工作中洞察客户需求，凭借强烈的使命感，满足客户需求，保障项目圆满完成，携手客户共创价值。

客户方资深专家在大会上肯定了中软国际在打造优秀项目经理团队方面取得的成绩，并就进一步增强项目经理能力提出四点具体建议。首先，要建立分层分级的项目经理能力模型，从个人、特质、知识三个维度，选拔合适的人担任项目经理，通过训战，使其掌握相应的知识和技能；其次，要正确理解和运用流程三问，今年是中软国际流程型组织建设的第一年，大家对流程三问已在质量回溯中广泛应用，流程意识持续增强，但要避免遍地建流程，要体系化、结构化的构建和管理流程，从公司整体建立流程Owner体系；第三，要树立质量成本意识，遵从流程和标准，提升工作的准确率，进而推动交付效率和质量的提升，实现运作和交付成本的降低。最后，要重视梯队建设，识别关键岗位并提前培养，保证核心骨干有序交替、职业发展通道顺畅和交付的稳定进行，对客户影响最小化。中软国际基于既有成果，树立更加长远的目标，将持续推动流程型组织建设，提升项目经理能力，为客户提供更加优质的服务。

此外，明星闪耀、答题踊跃、班长动容等环节，充分展现了明星项目经理的荣耀、新任职项目经理的风采。来自西安会场的《致敬班长》，便是那位感受项目经理“既像长辈又似兄长”的员工，以令人耳目一新的沙画形式和温暖人心的朴实语言，塑造了在平凡中造就不凡的班长形象，更是中软国际全体项目经理的缩影。基层管理者是将军的摇篮，奋战在一线的班长更是带领团队取胜的关键，中软国际围绕“打赢班长的战争”开展包括内控合规、人员管理在内的一系列训战，加大岗位绩效激励，不仅让班长成为优秀的技术专家、重要管理者，更让班长精神凝聚成企业文化。在这种企业文化的孕育下，班长的故事依然在发生着，并将创造更多温暖。

温暖不仅来自并肩作战的同事，更来自我们背后默默付出的家庭。大会特设“最美家庭”环节，精心筹备各种惊喜内容，感谢家人的付出；在深圳分会场，消费者业务线明星项目经理汪成家人惊喜现身，朴素而又真挚的发言，感动了汪成，也让在场的每一位同事为之动容；“家不一定要奢华，但一定要温馨，温馨是家庭幸福的源泉。”成都分会场上2012实验室业务线明星项目经理姚元文的家人讲述了家庭的真谛，也道出了每一位中软国际家人的心声。感恩有你，让奋战在一线的勇士们满怀力量，一往无前，勇创佳绩！

八载岁月，砥砺前行。中软国际用8年时间为项目经理搭建了交流学习、共同成长的平台，未来将持续努力打造一个永不落幕的项目经理大会，赋能中软国际数字铁军建设，以更加优质的服务能力在复杂环境中奋力鏖战，始终与客户同在，携手创造全新合作生态，共赢辉煌未来！