企业采购管理系统解决方案

概述

采购管理是企业经营管理中的重要环节,加强采购管理是企业降本增效的重要途径,对促进企业实现精益管理具有十分重要的意义。近年来,各领域企业的采购范围愈加广泛,采购数量急剧增长。在采购管理日趋多元化、碎片化、分散化的背景下,在信息化发展的大趋势下,如何借助科技化手段来改善企业采购管理模式、细化采购全生命周期管理、规范采购业务行为,促进采购精益管理,已成为当今企业管理上极其重要的一环。

中软国际经过多年的行业积累,在烟草、政府、国有大型企业等泛制造流程领域的解决方案市场占据优势地位。率先将精益思想融入到采购管理全过程,形成具有特色的,拥有自主知识产权的“融聚”精益企业采购管理体系。实现了企业上下协同、内外协同、一以贯之、自上而下、全程管理的新型采购管理系统解决方案。

中软国际企业采购管理系统解决方案为企业带来以下特别价值:

实现了企业内部采购运作规范标准的统一,实现了对企业所有采购主体、所有采购业务、所有采购流程的“三个全面覆盖”。

固化了采购业务的运作程序、规范要求和档案资料,实现对采购管理的硬约束,实现对业务、监督、公开的“三线并轨”。

有效防范了采购风险,提升了企业内部规范管理水平和企业形象,防范了企业廉洁风险,实现“阳光采购”。

 

解决方案特点

以“业务管控—监督管理”相结合为指导思想,实现采购规范化管理。

结合企业自身业务需求,通过集成整合,以采购规范化管理为侧重点,形成项目全生命周期管理。

在企业现有的集成框架下,与周边系统形成基于数据的流程集成、门户集成、权限集成和用户集成的生态系统关系。

将凸显“五个关口”的监管思想与企业业务深度整合,满足企业内部监管部门在监管指标、管理流程和公开事项等方面的要求。

根据各行业采购管理工作相关制度文件,结合多年各行业采购项目建设经验,提出了监督管理“六五一”的思想体系,即六化思想运行体系,解决五个问题,达到一个效果。具体而言就是:

六化思想运行体系
监管工作程序化、程序执行流程化、流程运行节点化、节点监控标准化、标准执行责任化、过程实施效率化

解决五个问题
固化程序、确定标准、反应异常、有效控制、责任明确

达到一个效果
通过企业采购管理信息系统的建设实施,将制度体系固化为工作程序,解决不能管的问题;将不符合企业内部规定的行为自动反应异常,解决不敢管的问题;将流程成中的关键点对定到具体办理人员责任明确,解决不想管的问题。

 

服务优势

多行业采购项目建设经验

中软国际一直植根于行业解决方案和相应信息化建设,熟悉行业用户对业务和管理、决策的需求特征,成功实施了金融、烟草、政府等多个行业的全国性、全省性投资管理信息系统、采购管理信息系统及诸多企业级投资采购类项目。

突出的标准规范及发展规划的编制能力

承接了多个行业标准规范、信息化发展规划编写工作,深刻领会采购管理对提升业务和管理水平所具有的巨大价值。

独特的产品设计及研发优势

具有独自自主知识产权的产品,有明确的产品化实施流程,实施进度质量有保障,同时在个性化升级方面有统一设计,方便快捷,在项目研发、实施方面有明显的优势。

专业的全国性服务能力

中软国际对企业和政府采购业务的复杂和多样性有充分了解,并有着大规模采购管理平台建设的实施经验,有专业的全国性服务能力。

技术服务全国排名前十的企业

中软国际多年深耕企业服务市场,行业竞争力持续提升,在2017年中国软件与信息技术服务百强名单中排名再次提升,位居前十位即是有力证明。

强大的合作资源

中软国际是IBM、微软、Oracle、阿里巴巴、华为等国内外IT巨擎的战略合作伙伴,对“大数据、智慧化、物联网、移动互联、云计算”的新技术与商业流通过程结合方面已有很好落地。基于对中软国际良好的发展态势所呈现的前景,华为、微软等巨擎入资中软国际成为战略投资人,进一步加深双方的合作伙伴关系。

熟方法论保障项目进度和质量

全面的服务能力,坚持融合集成创新的思想,以成熟的建设方法论推动各业务系统开发商的适应性改造,保障项目进度。具备CMMI5的管理经验,保障项目质量与进度。

 

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