某大型能源集团先导工程预研项目

先导工程

解决方案

支撑十五五规划：将ERP国产化替代纳入集团十五五数字化转型顶层设计，明确2026-2030年分阶段目标、投资节奏与资源保障。
多维调研与现状诊断：开展内部流程穿透与外部央企对标，对5家主流国产ERP产品进行8大维度量化评估，精准识别功能短板。
差异化路径规划：提出"补短板强基座→分板块稳切换→深融合智运营"三步走策略，明确技术路线与实施节奏。
变革管理与组织保障：设计"业务+IT+伙伴"协同机制与一二三线运维体系，确保管理变革同步落地。

实施成效

产品评估与路径建议直接支撑集团明确以华为MetaERP为内核的技术路线，推动先导工程于2025年8月立项。
穿透分析定位煤炭板块项目竣工结算缺失、运输板块工序管控不足等7项关键功能缺口。
借鉴央企标杆实践，设计数据迁移、并行验证、业务连续性保障等完整风险预案，获客户高度认可。
形成调研模板、评估模型、流程穿透方法论等百余份可复用资产，为后续推广提供标准化工具。

客户评价

“中软国际帮我们看清了现状差距，更提供了可落地的国产化替代路径。三步走策略务实又前瞻，完全契合集团‘十五五’规划。”