某核电集团 ERP国产化替代项目

ERP国产化

解决方案

采用"预研与方案设计→分Wave实施→全量切换"路径，覆盖财务、采购、物资、项目、设备、人力资源等全模块。
先导预研：完成顶层设计与原型验证，明确技术路线与组织准备。
环境部署：搭建物理多租环境（开发/SIT/UAT/生产），配置高可用架构。
切换实施：依托ERP伴侣工具，实现全量历史数据迁移，生产割接仅耗时8小时（原预计72小时）。
运维保障：建立三线运维，月结保障SLA达99.99%。

实施成效

满足国资委2027年"应替尽替"要求，成为核电行业国产化标杆。
财务月结时间缩短70%，业财实时一致。
培养企业自主实施团队50余人，通过认证30余人。

客户评价

“从SAP到allmeta的替换，是集团信创战略的关键一战。中软国际项目团队展现出过硬的专业能力和攻坚精神，实现了业务无感切换、数据零丢失、月结如期完成，为核电行业先进替代树立了标杆。”