AI ERP

依托自主研发的allmeta企业智能操作系统,从"记录系统"到"智动运行"。

allmeta 企业智能操作系统

AI 执行层(敏态 + 稳态)
敏态应用(GPU应用 / Runtime / 持续消耗Token)
动态排产调度
实时价格预测
智能费控
供应链风控
智能监督
智能财务
智能HR
费控/应收Agent
稳态应用(CPU应用 / Buildtime / 编译后零Token)
财务核算
报表生成
薪酬计算
固化的核心流程
allmeta Ontology — 智能企业本体层
对象 Object
动作 Action
规则 Rule
事件 Event
评估 Evaluation
关联 Relation
语义图谱:隐性经验 → 结构化语义
allmeta ECore — 企业核心记录系统
元数据驱动的核心实体标准化
人力资源
交易到核算
采购到付款
订单到收款
项目到财经
预算到控制
核算到报告
...
↑ 数据滋养本体,本体驱动行动,行动反哺数据

面向大型国央企ERP自主可控建设,基于华为全栈自主可控和元数据驱动的技术架构,融合华为先进业务实践,覆盖"人财物项"端到端业务流程。通过"数据滋养本体 → 本体驱动行动 → 行动反哺数据"形成持续进化的智能生命体和生生不息的进化引擎。

敏态应用与稳态应用 —— AI 执行层

AI 智能体自主感知、自主决策、闭环执行——企业的"四肢与行动力"。稳态应用是 CPU 应用,交给 AI Coding 快速生成程序,在 buildtime 推理,代码在编译时完成,运行后不再消耗 Token,比如财务核算。敏态应用是 GPU 应用,业务流程持续与大模型交互,实时感知、自主决策、闭环执行,不断消耗 Token,比如动态排产调度、实时价格预测。

allmeta Ontology —— 智能企业本体层

数据→知识→行动的认知枢纽——企业的"大脑与神经系统"。将"隐性经验"与"硬性规则"转化为AI可以理解、调用、执行的结构化语义。屏蔽底层复杂性,将数据转化为智能资产。

allmeta ECore —— 企业核心记录系统

业财一体化管理 + 元数据开放架构,结构化数据供给——企业的"骨骼与血液"。汇聚 ERP 海量数据,从源头可信到流转可控,通过元数据将企业的核心实体变为可被 Ontology 引用的标准构件,逐步构建行业主权模型。

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穿透式监管

Agentic 应用层(四全穿透 + 闭环管控)
四全穿透
全级次组织穿透
(集团→末梢)
全链条业务穿透
(端到端追溯)
全过程时间穿透
(事前事中事后)
全要素对象穿透
(人财物权事)
监测场景
过度负债预警
场景
资金异常流动
监测场景
虚假贸易风险
场景
控股不控权
识别场景
闭环管控
风险洞察 → 智能溯源 → 业务调查 → 派单跟进 → 持续监督
智能体矩阵(Agent集群)
风险监测Agent
疑点分析Agent
核查派单Agent
整改跟踪Agent
合同分析Agent
资金监测Agent
报告生成Agent
知识问答Agent
Ontology 认知中枢(业财审融合本体建模)
六对象建模:财务 · 资金 · 采购 · 投资 · 产权 · 工程
500+ 监管分析模型
语义图谱(供应商-合同-付款-资金)
规则库
指标库
标签库
知识图谱
ECore 数智底座(全域数据归集)
业务系统接入
数据汇聚
流批一体引擎
数据治理
元数据管理
ERP
财务系统
资金系统
电商系统
物流系统
信用系统
股权系统
...

全级次、全链条、全过程、全要素的动态监测与精准管控,围绕穿透式监管构建了覆盖25个核心业务场景、100余个专用Agent的智能化监管能力,持续引领泛监管领域AI原生变革。

Agentic 行动层

通过Agentic应用开发形成数据自动采集、模型自动分析、风险自动预警、核查自动派单、整改自动跟踪智能化监督闭环,可针对"each any"进行精准的主动管理。在统一调度中枢下实现多类Agent智能体协同执行,Agent承担90%基础筛查、人只做10%高风险决策,构建自动采集、分析、预警、派单、处置的智能化闭环。

Ontology 认知中枢

通过Ontology建设"代理操作系统"(Agentic Operating System/AOS),可实现全域数字化资源管理平台,实现全级次穿透、全流程集成、全要素覆盖、全领域监管。将企业碎片化的业务语义编织为可推理的知识图谱,构建行业级业务规则本体库,实现从"看得见"到"看得懂"的智能跃迁。

ECore 数智底座

Ecore具备完善的财务、司库、投资、产权、薪酬、金融、采购、合同、境外等领域的SOR记录系统。基于企业级元数据内核,打通产供销全链路,实现业财深度融合,为上层认知与行动筑牢真实、实时、高质量的数据底座。

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咨询实施运维

咨询实施运维 —— 全流程一体化服务架构
咨询规划层(顶层设计)
能力中心
解决方案
咨询
实施
技术运维
产品研发
项目管理
咨询核心活动
• 战略洞察与现状调研(五看:政策/行业/技术/标杆/自身)
• 差距分析与彼岸蓝图设计(生命线/保障线/管控线)
• 解决方案规划与项目拆解(关键举措、子项目、建设路标)
• 变革管理与组织保障(业务+IT+伙伴混凝土式FDE组织)
实施交付层(敏捷交付)
实施方法论
预研 → 方案设计 → 系统实现 → 测试验证 → 上线切换 → 运营
上ERP(数字化转型)
• 战略解码到业务设计
• 4A架构设计
• 业财融合变革
• 软件包驱动 + 标杆实践
换ERP(信创替换)
• 现状梳理(业务/部署/数据/集成/架构)
• 三步策略:维稳 → 解耦 → 换芯
• 全量数据迁移 + 平滑切换
• 自动并行验证 + 用户无感切换
AI赋能交付工具链
数据迁移平台
一托二切换平台
智能知识助手
代码辅助工具
自动化测试
运维运营层(持续保障)
一二三线运维体系
• 一线:现场IT团队 + 统一服务台(客户/伙伴)→ 使用指导、简单问题处理
• 二线:专家团队(客户/伙伴/华为)→ 专业问题分析、方案制定
• 三线:华为ERP运维中心(远程)→ 标品问题根因、版本补丁
八大核心运维服务
故障应急处理
问题管理
主动运维与巡检
关键业务保障
系统备份恢复
安全运维
运维平台支撑
知识沉淀复用

通过咨询、实施、运维一体化服务,支撑"上ERP"与"换ERP"先进替代两类核心场景,通过标准化方法、智能化工具、专业化团队,保障项目平稳交付、系统长效运行。

咨询规划层 —— 顶层设计,蓝图牵引

聚焦战略解码与现状洞察,系统完成从现状诊断、差距分析到AI原生变革、彼岸蓝图设计、路径规划的全过程设计。统筹能力中心,输出项目方法论、建设路标与变革管理方案,分解关键举措、子项目并匹配资源与预算,为ERP自主可控建设奠定坚实的决策基础。

实施交付层 —— 敏捷交付,平滑切换

全面覆盖"上ERP"与"换ERP"两类核心场景,严格遵循从预研、方案设计、系统实现到测试验证、上线切换的标准化实施方法论。依托数据迁移平台、一托二切换平台、智能知识助手等AI赋能工具链,实现全量历史数据迁移与用户无感平滑切换,全力保障业务连续性并达成业财一体目标。

运维运营层 —— 持续保障,长效运行

建立覆盖一线现场支持、二线专家分析、三线华为远程的一二三线运维体系,配套故障应急处理、主动巡检、关键业务保障(如财务月结/年结)等八大核心运维服务。通过系统备份恢复、安全运维加固、知识沉淀复用与持续优化机制,确保系统稳定安全运行、问题高效闭环,有力支撑企业长期价值创造。

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